淺談識人與用人

來源:泰化集團-泰化報
發布時間:2016-11-04 08:41

  工會主席 張國生

  最近常常思索一個問題,泰化集團二十多年穩步、健康、持續發展,其成功的因素來自于多方面。但,就企業內部的經營管理而言,張子玉董事長識人用人的智慧無疑是企業成功發展的一個重要因素。

  泰化,用人的唯一標準就是德行和能力。當品行被公認之后,所有員工發揮特長的平臺是一樣的。只要你有一技之長,只要你在某一方面有過人之處,就能適時、適位被提拔、被重用,給你上場的機會,給你發揮的平臺。不拘一格降人才是張子玉董事長用人的原則。正是許多優秀的、各有所長的人才齊聚在泰化的大旗之下,在泰化這個大平臺上淋漓盡致地發揮各自的聰明才智,才使泰化事業的發展如日中天、蒸蒸日上。

  識人用人是一門深奧的學問,同時也是最難的、變數最多的學問。古往今來,成就大事者往往在于他能夠慧眼識人、知人善用。縱觀古今的帝王將相,政治上有所作為者,都深諳識人用人之道。用什么樣的人可以成就什么樣的事業,二流的人才成就不了一流的事業。劉邦“文不如蕭何,武不如韓信,謀不如張良”,卻成就了大漢帝國;劉備知人善用,使諸葛亮及五虎上將死心塌地地為他賣命,在三國中傲立群雄;唐僧手無縛雞之力,孫悟空、豬八戒、沙僧卻聽命于他;宋公明文也遜色,武也平平,梁山一百零八將卻唯他馬首是瞻。事實證明,從古到今善用人者必成大事業。

  人才的品德與能力二者缺一不可,德靠才發揮,才靠德統帥。有德有能,必將推動事業發展;有能無德,則會奸佞當道、事業挫敗。然而,用人之道博大精深。用人的前提在于識人,知人的方法大致有五,一是看他是否孝敬父母,體恤兄妹。一個人若是連親生父母、同胞兄妹都不管不顧,此人絕不可交;二是觀察他如何對待朋友、同事。一個人如果對朋友不義,對同事不誠,此人絕不可信;三是看他有無良知與善心。一個人如果對落難者毫無惻隱之心,對犯錯誤的同事無幫扶之意,這種人是靠不住的;四是看他是否表里如一;五是考量他是否有你需要的特長和持之以恒的敬業精神。

  用人之道大致有五,一是知人善任,不拘一格,疑人不用,用人不疑,坦誠相見,寬嚴相濟;二是既用“跨馬就能打天下”的將才,也要用“提筆即可定太平”的文才;三是可用而不可信者不用,可信而不堪用者不用;四是對委以重任者多批評,短暫使用者多表揚,大膽放權,恩威并施。多當裁判員,少當運動員;五是要尊重人格,不計小錯、不計前嫌,有容人之量。

  識人用人的確是一門智慧的學問,值得我們在實踐中學習,實踐中探索,特別是“一把手”、主要領導能夠很好地掌握識人用人之道,對他的工作和事業,必有很大的幫助。以上淺談,拋磚引玉,希望對同志們有所啟示。

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